SAFe (Scaled Agile Framework)
Le SAFe, tirant son nom de l'abbréviation de l'anglicisme Scaled Agile Framework, est un cadre méthodologique permettant de mettre en oeuvre les pratiques et principes de l'Agilité à l'échelle de grandes organisations. Il est conçu pour aider ces entreprises à coordonner de multiples équipes travaillant sur des projets complexes et interconnectés, tout en restant alignées sur les valeurs de l'agilité, à savoir la flexibilité, la collaboration, et la livraison continue de valeur.
Objectif principal de SAFe
SAFe vise à mettre à l'échelle l'Agilité, c'est-à-dire à l'étendre au niveau de l'entreprise entière, afin que les équipes de développement, les départements, et l'organisation dans son ensemble puissent adopter les pratiques agiles tout en maintenant une cohérence dans la gestion des priorités, des stratégies, et des objectifs d'affaires. Les quatre niveaux de SAFe :
| Niveau | Description |
|---|---|
| Team Level (Niveau Équipe) | Les équipes fonctionnent de manière autonome, en utilisant des méthodes agiles comme Scrum ou Kanban. Chaque équipe suit un cadence de sprint (itérations régulières, souvent de deux semaines) pour livrer des incréments fonctionnels de produits. L'équipe travaille de manière collaborative avec un Product Owner pour prioriser les tâches. |
| Program Level (Niveau Programme) | Les équipes sont regroupées en Agile Release Trains (ARTs), étant des équipes de 5 à 12 équipes agiles travaillant ensemble pour livrer des fonctionnalités majeures et de la valeur à travers des Program Increments (PIs). Un PI est généralement un cycle de travail de 8 à 12 semaines pendant lequel les équipes synchronisent leurs efforts pour aboutir à des livrables importants. Le rôle du Release Train Engineer (RTE) est de faciliter et de coordonner le travail de ces équipes. |
| Large Solution Level (Niveau Solution) | Ce niveau gère les projets les plus complexes, où plusieurs Agile Release Trains doivent collaborer pour créer de grandes solutions. Ici, des rôles comme le Solution Train Engineer aident à gérer les dépendances et les intégrations. On y trouve également des outils de coordination pour les architectures systèmes, les contraintes techniques, et la qualité. |
| Portfolio Level (Niveau Portefeuille) | Ce niveau est conçu pour aligner les objectifs stratégiques de l'entreprise avec les initiatives agiles. Il gère les investissements, les budgets et les priorités à un niveau global. Le Lean Portfolio Management est responsable de s'assurer que les ressources sont allouées en fonction des objectifs de l'entreprise et que les équipes se concentrent sur la livraison de la valeur. Les Epic Owners pilotent les grandes initiatives (Epics) pour s'assurer qu'elles sont découpées et intégrées dans les équipes agiles de manière à respecter les priorités de l'entreprise. |
Principes fondamentaux de SAFe
- Alignement : Toutes les équipes et départements doivent être alignés sur des objectifs communs et sur la vision globale de l'entreprise, tout en travaillant de manière autonome.
- Développement basé sur les flux de valeur (Value Stream) : Le but est de se concentrer sur la livraison de valeur continue pour le client à travers toutes les étapes du cycle de développement.
- Décentralisation de la prise de décision : SAFe encourage les équipes à être autonomes et à prendre des décisions rapidement, tout en maintenant une coordination entre les différentes équipes.
- Amélioration continue : Inspiré des méthodes Lean, SAFe insiste sur la nécessité d'apprendre des erreurs, de s'améliorer en permanence et d'intégrer des processus plus efficaces.
- Cadence et synchronisation : Les équipes travaillent en cycles réguliers (cadence) et se synchronisent pour gérer les dépendances et livrer en même temps des fonctionnalités intégrées.
Avantages de SAFe
- Adaptabilité à grande échelle : SAFe permet à de grandes entreprises d'adopter des pratiques agiles sans perdre la coordination nécessaire à l'exécution de projets complexes.
- Transparence et visibilité : Le cadre fournit des mécanismes pour que toutes les parties prenantes aient une visibilité sur l'avancement des projets, des priorités et des objectifs à tous les niveaux.
- Livraison continue de valeur : En synchronisant le travail des équipes, SAFe permet une livraison plus fréquente et plus cohérente des produits et services, alignée avec les attentes des clients.
- Amélioration des processus : Grâce aux principes d'amélioration continue et aux retours d'expérience, SAFe permet d'améliorer les processus de développement au fil du temps.
Outils et artefacts dans SAFe
- Program Increment (PI) : Un cycle de 8 à 12 semaines durant lequel les équipes agiles synchronisent leurs efforts pour livrer de la valeur.
- PI Planning : Un événement clef de SAFe où toutes les équipes planifient et coordonnent leur travail pour le PI à venir.
- Agile Release Train (ART) : Une équipe de plusieurs équipes agiles travaillant ensemble pour livrer des fonctionnalités dans un PI.
- Epics : De grandes initiatives stratégiques étant décomposées en plus petites tâches gérées par les équipes agiles.
Dernière mise à jour : Jeudi, le 26 septembre 2024